Санкт-Петербург: +7 (921) 948-20-11
Сочи: +7 (938) 439-00-39
Корзина
Ваша корзина пуста

2 модуль «Управление групповой динамикой»

Модуль отвечает на ключевой запрос тренеров: как работать с демотивированной / агрессивной группой или отдельными сложными участниками. Дается теория развития группы и необходимые действия тренера на каждом этапе ее развития.
Ведет Никита Столыпин.


Ближайший тренинг:
17-20 октября 2019

Санкт-Петербург

Ведёт Никита Столыпин

Подробно осваиваются методы тренинга, оказывающие сильное влияние на групповую динамику: групповая дискуссия, шеринг, 6 видов социометрии, пантомима, тесты лабилизационные и проективные. Изучаются 2 подхода к стратегии обучения взрослых и методика лабилизации. Участники осознают свой индивидуальный тренерский стиль и свои склонности к тем или иным видам бизнес-тренингов. Тренеры работают со своим главным инструментом — собственной личностью.

Цели:

  1. передать знание о законах групповой динамики
  2. дать инструменты и технологии управления групповой динамикой
  3. научить тренеров создавать в тренинге позитивную мотивацию на обучение и развитие с учетом индивидуальных особенностей участников
  4. дать инструменты работы со сложными группами и сложными участниками

День 1. Групповая динамика

  1. Понятие групповой динамики
  2. 4 этапа развития группы и поведение тренера на каждом из этапов
    - знакомство;
    - распределение ролей;
    - конструктивная работа;
    - завершение работы.
  3. Роли участников тренинга
  4. Тренер как процедурный лидер
  5. Методы и приемы управления групповой динамикой
  6. Практические упражнения по работе тренера с групповой динамикой
  7. Групповая дискуссия как метод системного действия в бизнес-тренинге:
    - Цели бизнес-обучения, которые можно решить с помощью групповой дискуссии;
    - Алгоритм проведения;
    - Влияние ГД на групповую динамику.

День 2. Работа с групповой агрессией

  1. Основы конфликтологии:
    - Природа конфликта;
    - Типы критики;
    - Методы нейтрализации негативных эмоций;
    - Конструктивное состояние и поведение в конфликтной ситуации.
  2. Методы смены эмоциональнго состояния участников.
  3. Методы снятия усталости и напряжения с группы.
  4. Как мобилизовать группу на работу.
  5. Ситуация выпадения отдельных участников из группового процесса. Как тренеру включить их в работу.
  6. Как использовать перерывы на кофе-паузу для работы с отдельными участниками группы.
  7. Разбор основных ошибок тренера при работе с групповой динамикой и групповой агрессией.
  8. Пантомима как метод бизнес-тренинга:
    - Цели бизнес-обучения, решаемы с помощью пантомимы;
    - Алгоритм проведения;
    - Влияние на групповую динамику.

День 3. Тренинг сензитивности

  1. Экспресс-диагностика участников тренинга:
    - Зачем нужна экспресс-диагностика участников
    - Виды экспресс-диагностики;
    - Как проводить;
    - Как запоминать.
  2. Социометрия в тренинге как метод экспресс-диагностики и коррекции состояний группы:
    - Социометрия «Картина»;
    - Социометрия «Город мастеров»;
    - Социометрия «Дерево»;
    - Социометрия «Медали»;
    - Социометрия «Мяч»;
    - Социометрия «Клубок».
  3. Умение слушать и наблюдать – основа в работе тренера.
  4. Как почувствовать состояние группы и отдельных участников.
  5. Рефлексия чувств участников тренинга в бизнес-тренинге:
    - Границы, дальше которых заходить не рекомендуется;
    - что дает рефлексия чувств;
    - как осуществлять контроль за процессами.
  6. Шеринг как метод выравнивания психоэмоционлаьного состояния в группе:
    - Алгоритм проведения шеринга;
    - Значимость позиции тренера в шеринге.

День 4. Индивидуальный стиль тренера

  1. Из чего строится индивидуальный стиль тренера.
  2. 4 типа ролевого поведения тренера:
    - Лидер;
    - Учитель;
    - Фасилитатор;
    - Массовик-затейник;
  3. Типы личности тренера и связь личностных особенностей со стилем ведения группы
    - Тестирование участников Школы проективный тест «Карта внутреннего мира»;
    - Обсуждение результатов;
    - Построение индивидуального стиля каждым участником.
  4. Использования тестов как метод в бизнес-тренинге:
    - Проективные тесты и опросники;
    - Как подбирать тест для тренинга;
    - Какие задачи можем решить с помощью тестов;
    - Как проводить тестирование и обработку результатов в тренинге;
    - Влияние на групповую динамику.
  5. 5 зон сообщения и умение тренера работать в каждой из зон:
    - Информационная зона;
    - Сфера чувств;
    - Подтекст;
    - Самовыражение;
    - Воздействие;
    - Как зашумленные послания сделать чистыми.
  6. Как построить стратагему работы с группой, исходя из мотивов группы

Стоимость участия

Для физических лиц – 32000 рублей.
Для юридических лиц – 39000 рублей.

При ранней оплате за месяц скидка 15%.
При оплате за 3 недели скидка 10%.

Иногородним участникам предоставляются дополнительные скидки.
При единовременной оплате за все 4 модуля предоставляется 20% скидка.

По всем возникающим вопросам, пожалуйста, звоните нам: +7 (921) 948-20-11.

Отзывы участников

Филиппова Екатерина:
Очень рада, что попала на второй модуль подряд. Полученные знания на следующий после обучения день выдалось применить на практике, что подчёркивает нужность и полезность полученных знаний. Все четыре дня были крайне информативными, полезными и наполненными. Особая благодарность Никите за готовность ответить на вопросы, доброжелательнее отношение ко всем участникам и мастерскую работу с групповой динамикой. Ушла с модуля вдохновлённая и с нетерпением жду продолжения!

Максим Киселев, 2 модуль ШБТ "Управление групповой динамикой":
Учился у Никиты на втором модуле Тренинга для тренеров "Управление групповой динамикой". Обучение через "плюс" — фирменный стиль Никиты. Эффективность обучения, усвоение материала и общий настрой от этого резко повышаются. Четыре глубоких, сложных, но очень интересных и, самое главное, полезных (!!!) дня. Рекомендую всем, кто планирует сделать карьеру бизнес-тренера или просто научиться управлять группой и работать в команде.

Жукова Анастасия:
Очень мощщщный модуль. Впечатления сильные. Информация структурированная, логичная, применимая на практике. Работающие инструменты, масса примеров из жизни, всё только самое важное и нужное. Перевариваю до сих пор. Отдельное спасибо тренеру Столыпину Никите — многое было показано нам "живьём". Способ подачи информации очень крут, практики много, она живая, интересная, если захотите поспать — не получится однозначно. Каждый был услышан, на все вопросы были даны исчерпывающие ответы. Даже на перерывах Никита был доступен для каждого из нас. Тема модуля раскрыта полностью. Вы ещё не знаете, что такое групповая динамика и как ею управлять? Вам сюда! Расскажут, покажут, научат, и сделают это качественно!