Санкт-Петербург: +7 (921) 948-20-11
Сочи: +7 (938) 439-00-39
Корзина
Ваша корзина пуста

1 модуль "Методы тренинга и геймификация"

Модуль является базовым комплектом методов, которые позволяют даже начинающему тренеру самостоятельно создавать и проводить мини-тренинги по 1,5‑3 часа. Участники здесь узнают специфику бизнес-тренинга, его отличие от других видов тренингов и от других видов бизнес-развития сотрудников.

День 1: Методологическая структура бизнес-Тренинга:

  1. Геймификация в обучении и образовании:
    1. Цели геймификации,
    2. Возможности геймификации,
    3. новизна,
    4. актуальность,
    5. феномены
  2. Отличие профессии бизнес-тренер от смежных профессий: спикер, преподаватель, Учитель, методист, наставник, коуч, фасилитатор, модератор, психолог, тренер личностного роста:
    1. Зона ответственности бизнес-тренера и представителей других профессий
    2. Польза для бизнеса результатов деятельности каждой из профессий.
  3. Модульная структура проведения бизнес-тренинга в ICBT (немецкая методика):
    1. Отличие модульной структуры ICBT от структуры Обучения по Колбу.
    2. Дополнительные методологические преимущества модульной структуры ICBT
  4. Начальный тренинговый модуль и как его проводить с геймификацией:
    1. Приветственная речь тренера
    2. Игровое Знакомство и Сбор ожиданий;
    3. Принятие правил тренинга
    4. Постановка бизнес-целей в учебном процессе
    5. Вовлечение участников в учебный процесс
  5. Структура тематических тренинговых модулей с геймификацией:
    1. Активизация внимания в игровом формате
    2. Информационная часть
    3. Игровые практики
    4. Безоценочная обратная связь
  6. Разминка как метод управления психо-физиологическим состоянием группы.
    1. Пять видов разминок
    2. Ценность разминок для группового процесса
    3. Когда и как проводить разминки
    4. Ситуации, где разминки не нужны
  7. Фасилитация как метод активизации внимания участников тренинга:
    1. Алгоритм проведения фасилитации
    2. Методика самостоятельного составления фасилитации к собственному тренингу
  8. Модерация как метод обмена опытом в группе:
    1. Алгоритм проведения модерации
    2. Методика самостоятельного составления модерации

День 2: Риторика и подача новой информации на тренинге

  1. Мини-лекция как метод бизнес-тренинга:
    1. Диалоговый формат лекции
    2. Игровой формат лекции
    3. Презентационный формат лекции
    4. Вовлекающе-мотивационный формат лекции
  2. Играем в игру «Риторика ICBT» и изучаем:
    1. Управление вниманием группы
    2. Вербальные риторические приёмы
    3. Невербальный риторические приёмы
    4. Паравербальные риторические приёмы
    5. Сторителлинг
  3. Постановка голоса тренера и манеры держаться в пространстве группы:
    1. Влияние голоса бизнес-тренера на групповую динамику и на поддержание собственного авторитета в группе.
    2. Исследуем параметры голоса и Практикуем их управлением
    3. Четыре тона голоса и их влияние
    4. Как тренеру использовать пространство у доски и в группе

День 3: Организация практики и обратной связи в тренинге

  1. Создание и проведение практических упражнений:
    1. Шесть шаблонов тематических упражнений и как ими пользоваться
    2. Упражнение «Домашние заготовки»
    3. Упражнение «Работа в троечках»
    4. Упражнение «Презентации команд»
    5. Упражнение «Эстафета»
    6. Упражнение «Пила»
    7. Упражнение «Карусель»
    8. Упражнение «Яичница»
  2. Использование игр в тренинге
  3. Метафорическая деловая игра как метод работы со сменой установок и для креатива:
    1. Алгоритм проведения метафорической деловой игры;
    2. Методика самостоятельного составления метафорической деловой игры к бизнес-проблеме клиента-заказчика.
  4. Мозговой штурм Pin-point как метод творческого прорыва и создания нового бизнес-продукта:
    1. Алгоритм проведения мозгового штурма pin-point;
    2. Методика самостоятельного составления мозгового штурма к бизнес-проблеме клиента-заказчика.
  5. Безоценочная обратная связь:
    1. Место обратной связи в структуре Тренинга
    2. Оценочная и безоценочная обратная связь: в чем разница и каково влияние каждой из них на учебный процесс
    3. Алгоритм перевода оценочных суждений участников в безоценочную Обратную связь
    4. Игра для тренеров по формированию навыка безоценочный обратной связи

  6. При ранней оплате за месяц скидка 15%.
    При оплате за 3 недели скидка 10%.

    Стоимость участия в Санкт-Петербурге
    Для физических лиц – 32000 рублей
    Для юридических лиц – 39000 рублей.

    Ближайший тренинг:
    18-20 сентября 2020
    Ведёт Никита Столыпин

    Стоимость участия в Сочи
    Для физических лиц – 25000 рублей
    Для юридических лиц – 28000 рублей.

    Ближайший тренинг:
    25-27 сентября 2020
    Ведёт Тренеры ICBT

    По всем возникающим вопросам, пожалуйста, звоните нам:
    +7(921) 948-20-11 в Санкт-Петербурге,
    +7(938) 439-00-39 в Сочи.