Санкт-Петербург, Большая Посадская 12, б/ц "Крюммель Хаус", офис 310
+7 (812) 309-43-82
Корзина
Ваша корзина пуста

3 модуль «Управление организацией»


28 сентября - 01 октября 2017

О Школе управления »

Ваши результаты после прохождения III модуля:

  • Владеете методикой эффективного оперативного планирования, а также ситуационным планированием в изменяющихся условиях.
  • Знаете принципы постановки задач сотрудникам для результативного их исполнения, а также имеете представление о «дереве» целей всей Компании.
  • Умеете определять индивидуальные мотивы сотрудников, знаете как выстраивать мотивационную работу с каждым из них для достижения наилучшего результата работы данного сотрудника.
  • Знаете как работать с демотивированными сотрудниками, а также создавать кадровый резерв в Компании.
  • Получили основные принципы построения системы материального стимулирования сотрудников на основании важных KPI в Компании.
  • Знаете как осуществлять контроль по системе сбалансированных показателей, а также контроль качества.
  • Владеете технологией мотивирующей обратной связи для того, чтобы сотрудник знал и самое главное хотел улучшать результаты своей профессиональной деятельности.
  • Получили управленческие инструменты для развития своих сотрудников, в том числе коучинговые для работы с мышлением, установками и ценностными ориентирами.

Программа модуля:

Тема 13. Навыки эффективного оперативного планирования

  1. О многогранности управленческого процесса
    1.1. 5 основных слагаемых управленческого цикла
    1.2. Важные профессионально-личностные качества управленца
    1.3. Особенности функционала
  2. Как быть эффективным в процессе планирования
    2.1. Технология постановки эффективных целей SMART
    2.2. Решаем задачу постановки приоритетов по матрице Эйзенхауэра
    2.3. Критерии эффективности целей
    2.4. Управление по целям
    2.5. Ситуационное планирование в изменяющихся условиях
    2.6. Планирование в кризисных ситуациях

Тема 14. Организация исполнения задач

  1. Эффективная постановка задач – залог качественного исполнения в срок
    1.1. Эффективность постановки задачи – как ее измерить
    1.2. Цели и задачи – их взаимосвязь
    1.4. «Дерево целей» организации – учет всех структур бизнеса
    1.5. Типы задач в системе управления Компанией
  2. Особенности организации деятельности сотрудников
    2.1. Что необходимо учесть при постановке задач сотрудникам, чтобы они были выполненными
    2.2. Анализ эффективных способов постановки задач
    2.3. Учет уровня зрелости сотрудников при постановке задач
    2.4. Выполнение задачи и мотивации – законы Йеркса-Додсона
    2.5. Контроль в исполнении задач – эффективные инструменты

Тема 15. Система мотивационной работы руководителя

  1. Мотивационная работа руководителя с персоналом
    1.1. Мотивация как движущий механизм управления персоналом
    1.2. 5 видов мотиваций сотрудника по Герчикову
    1.3. Инструменты выявления мотивационных конструктов и построения мотивационной карты сотрудника
    1.4. Об эффективности использования каждого мотива, инструменты для работы управленца
    1.5. Разработка системы KPI и бонусирования
    1.6. Внедрение системы нематериальной мотивации сотрудников
  2. Монотония труда как основной фактор демотивации персонала и возможности ее компенсации
    2.1. Монотония в функциональных обязанностях персонала
    2.2. Влияние монотонии на формирование психологического климата рабочих коллективов
  3. Мотивирующее и демотивирующее общение руководителя с подчиненными. Сотрудничающее поведение:
    3.1. Похвала и замечания как инструмент руководителя
    3.2. Индивидуальные беседы с подчиненным, вдохновляющее лидерство
    3.3. Совещания коллектива как инструмент управления и нематериальной мотивации
    3.4. Неформальное общение с подчиненными и авторитет руководителя. Проявление эмпатии и предупредительности
    3.5. Как побудить сотрудника к самосовершенствованию
    3.6. Развитие и поощрение самостоятельности подчиненных
  4. Работа с кадровым резервом Компании
    4.1. Создание системы кадрового резерва
    4.2. Введение системы в Компанию, стимулирование сотрудников к включению в Программу
    4.3. Основные инструменты работы с кадровым резервом Компании

Тема 16. Контроль исполнения задач

  1. Сущностная природа управленческого контроля
    1.1. Выбор стандартов и измеряемых показателей
    1.2. Система сбалансированных показателей
    1.3. Контроль качества
  2. Контроль выполненных задач с целью развития персонала
    2.1. Основные принципы эффективного контроля выполненных задач
    2.2. Обратная связь как основной инструмент руководителя
    2.3. Мотивирующая обратная связь
    2.4. Принципы обратной связи – как сделать так, чтобы сотрудник стремился к саморазвитию

Тема 17. Навыки развития сотрудников

  1. Строим систему обучения для взрослых
    1.1. Основные принципы обучения в работе руководителя
    1.2. Модель Д. Колба как основной механизм эффективного обучения сотрудников
  2. Модели обучения сотрудников
    2.1. Индивидуальная система обучения – наставничество, схема работы
    2.2. Проведение мини-тренингов для обучения и развития всего коллектива
    2.3. Общая систематизация подходов в обучении персонала

Ведущая Настасья Евдокимова.

Стоимость модуля:

  • 29 000 руб. для физических лиц
  • 35 000 руб. для юридических лиц

По всем возникающим вопросам, пожалуйста, звоните
координатору бизнес направления Наталии Королевой, тел. +7 (812) 309-43-32.